當?shù)貢r間6月21日，《麻省理工科技評論》雜志在其網(wǎng)站上發(fā)表了題為《中國互聯(lián)網(wǎng)正在蓬勃發(fā)展》一文。 文章稱中國正在利用互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中進行創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭正在整合中國的互聯(lián)網(wǎng)；任何一家大公司都有可能成為互聯(lián)網(wǎng)科技公司；中國的科技企業(yè)可以無拘無束地發(fā)展，這是美國大企業(yè)做不到的。中國企業(yè)將成為把互聯(lián)網(wǎng)應用到其他生活和產(chǎn)業(yè)領域的先驅(qū)，西方在這方面則將成為一個追趕者。 文章指出，中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展看上去非常吸引人：阿里巴巴成為中國的eBay，滴滴快車成為中國的Uber等等。然而，中國的實驗并不局限于科技公司，中國還在利用互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)中（如農(nóng)業(yè)，交通，建筑等）進行有趣的創(chuàng)新。 看看科技公司以外的領域，就能發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新。 建筑、農(nóng)業(yè)、運輸和銀行等傳統(tǒng)行業(yè)的大企業(yè)正在發(fā)展基于大數(shù)據(jù)、社交媒體和物聯(lián)網(wǎng)的新的商業(yè)模式。 這是一些全世界同類企業(yè)里的巨頭，其中很多公司還相當年輕，還處于原擁有者和創(chuàng)建者的執(zhí)掌下。他們就像有了智能手機的洛克菲勒、福特和卡內(nèi)基。 例如，中國的房地產(chǎn)開發(fā)商萬科在開創(chuàng)性地將基于互聯(lián)網(wǎng)的技術和服務整合進有線智慧社區(qū)。萬科希望建立可為居民提供花園、安全食品、旅行、娛樂以及醫(yī)療和教育服務的城市樞紐，這些都能靠互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)。 中國的保險和銀行業(yè)也欣然迎接互聯(lián)網(wǎng)。像平安保險這樣的公司早就意識到互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇，通過對用戶線下和線上活動7x24小時追蹤，進行風險評估，提供個性化定制方案。 西方的監(jiān)管和金融體制妨礙了這種實驗性創(chuàng)新，但中國的企業(yè)文化卻鼓勵跨行業(yè)創(chuàng)新。亞洲尤其容易出現(xiàn)這種跨行業(yè)的大企業(yè)集團：造船商能進入半導體領域，快餐供應商可能還經(jīng)營著一個汽車部門。在中國，任何一個大公司也能成為一個互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司或是設備公司。 中國科技企業(yè)可以無拘無束地發(fā)展。比如手機公司小米，擔當了物聯(lián)網(wǎng)的全球領軍者角色；騰訊則創(chuàng)辦了僅用于線上的微眾銀行，通過分析上億微信用戶的數(shù)據(jù)，對他們進行風險評估，不用貸款專員或?qū)嶓w分行，直接為消費者提供小型貸款；阿里巴巴則利用其關于小企業(yè)的空前知識，以傳統(tǒng)銀行沒有的信息優(yōu)勢，為這些企業(yè)提供金融服務。 如果谷歌也做銀行業(yè)務的話，這些無疑會被稱為“谷歌的中國銀行”，但谷歌沒有，這才是問題所在。信息、娛樂、零售和通訊對美國公司來說曾是簡單的游戲，這些實體經(jīng)濟領域很容易被互聯(lián)網(wǎng)滲透。但如今，中國公司將成為把互聯(lián)網(wǎng)應用到其他生活和產(chǎn)業(yè)領域的先驅(qū)。之后，西方將成為東方的追趕者。